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Actualités de la fin du cuivre

117 publications trouvées · dont 87 de moins de 3 mois

Infographie — Rationaliser un parc multi-opérateurs : sources d’économies
Économie

Rationaliser un parc multi-opérateurs : sources d’économies

La migration est l’occasion de rationaliser un parc multi-opérateurs souvent accumulé sans vision d’ensemble. Trois leviers se combinent : l’analyse des usages réels (élimine le gaspillage), la consolidation chez un nombre réduit d’opérateurs (renforce la négociation, remises de 15 à 20 %), et la mutualisation des ressources (lisse les consommations).

Infographie — Financer sa migration télécom : comment raisonner le retour sur investissement
Économie

Financer sa migration télécom : comment raisonner le retour sur investissement

Financer sa migration télécom suppose de comprendre la bascule d’un modèle d’investissement lourd vers un modèle d’abonnement récurrent, et de raisonner le retour sur investissement (économies rapportées au coût). Un dossier solide documente le coût actuel, chiffre la cible sur devis, projette les économies et intègre les coûts cachés (portabilité, formation, recouvrement).

Infographie — TCO : comparer le coût de la téléphonie cuivre et IP sur 5 ans
Économie

TCO : comparer le coût de la téléphonie cuivre et IP sur 5 ans

Comparer le coût de la téléphonie avant et après migration suppose de raisonner en coût total de possession (TCO) sur plusieurs années, non en prix apparent. Le coût de l’existant cuivre, dispersé, est souvent sous-estimé ; la solution IP apporte des coûts récurrents plus bas et prévisibles. Ordres de grandeur indicatifs : 30 à 50 % de réduction de facture, 20 à 40 % de baisse du TCO.

Infographie — Les postes de coût d’une migration télécom : une grille de lecture
Économie, Financement

Les postes de coût d’une migration télécom : une grille de lecture

Une grille de lecture des postes de coût aide à comprendre, comparer et vérifier les devis d’une migration télécom. Quatre groupes : coûts d’accès et de réseau ; coûts de téléphonie et d’équipement (qui reflètent l’architecture) ; coûts de projet et d’accompagnement (souvent sous-estimés) ; coûts récurrents dans la durée (déterminants pour le coût total).

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